{"id":63802,"date":"2025-02-21T11:28:22","date_gmt":"2025-02-21T17:28:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.project44.com\/customer-stories\/wie-ein-globales-premiumwein-und-spirituosenunternehmen-seine-lieferkette-mit-intermodaler-sichtbarkeit-verbesserte\/"},"modified":"2025-03-17T21:54:56","modified_gmt":"2025-03-18T02:54:56","slug":"wie-ein-globales-premiumwein-und-spirituosenunternehmen-seine-lieferkette-mit-intermodaler-sichtbarkeit-verbesserte","status":"publish","type":"customer-story","link":"https:\/\/www.project44.com\/de\/customer-stories\/wie-ein-globales-premiumwein-und-spirituosenunternehmen-seine-lieferkette-mit-intermodaler-sichtbarkeit-verbesserte\/","title":{"rendered":"Wie ein globales Premiumwein- und Spirituosenunternehmen seine Lieferkette mit intermodaler Sichtbarkeit verbesserte"},"content":{"rendered":"\n
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\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Pernod Ricard \u00fcberwand die durch die Pandemie verursachten Herausforderungen und verbesserte das Lieferkettenmanagement von reaktiv zu proaktiv mit Echtzeit-Sichtbarkeit von project44. <\/h2>\n\n\n\n

Als die COVID-19-Pandemie die globalen Lieferketten st\u00f6rte, sah sich Pernod Ricard \u2013 ein weltweit f\u00fchrendes Unternehmen f\u00fcr Premiumspirituosen mit Marken wie Absolut, Jameson und Beefeater London \u2013 einem Moment der Wahrheit gegen\u00fcber. Container, die wertvolle Produkte transportierten, verschwanden in der Komplexit\u00e4t der globalen Versandnetzwerke und lie\u00df das Unternehmen k\u00e4mpfen, um die Kontrolle \u00fcber seine Abl\u00e4ufe zu behalten.Pernod Ricard betreibt ein komplexes Netzwerk, das aus Markenunternehmen, die Spirituosen und Weine produzieren, und Vermarktungsunternehmen, die den Vertrieb in allen Regionen verwalten. Dieses Aktivit\u00e4tsnetz st\u00fctzt sich auf zahlreiche Transportunternehmen von Drittanbietern, die Produkte entlang globaler Routen transportieren.Die Pandemie deckte kritische L\u00fccken in der Sichtbarkeit der Schifffahrt auf und unterstrich die Notwendigkeit eines fortschrittlichen Lieferkettenmanagements f\u00fcr die zuk\u00fcnftige Widerstandsf\u00e4higkeit. <\/p>\n<\/div>\n\n

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Die Herausforderung <\/h3>\n\n\n\n
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Die Lieferkettenteams von Pernod Ricard operierten in einem st\u00e4ndigen Zustand reaktiven Managements. Analysten verbrachten jeden Tag Stunden damit, durch verschiedene Websites von Frachtf\u00fchrern zu navigieren, die Daten sammelten, um Tabellen mit dem Lieferungsstatus manuell zu aktualisieren. Dieser zeitaufw\u00e4ndige Prozess lie\u00df wenig Raum f\u00fcr strategische Planung oder proaktives Management. Das Fehlen einer zuverl\u00e4ssigen Sichtbarkeit f\u00fchrte zu einer Kaskade von Herausforderungen. Die Bestandsplanung wurde mit unvorhersehbaren Ankunftszeiten schwierig, die Kostenineffizienzen eskalierten mit Verz\u00f6gerungen und beschleunigten Lieferungen, und Kommunikationsst\u00f6rungen zwischen Marken- und Marktunternehmen, Speditionen und Frachtf\u00fchrern verz\u00f6gerten die Leistungs\u00fcberpr\u00fcfung und die schnelle Reaktion auf Probleme.Der Wendepunkt kam, als die Teams erkannten, dass es den gr\u00f6\u00dften Teil seiner Ressourcen in die Brandbek\u00e4mpfung und nicht in die Pr\u00e4vention investierte, was Pernod Ricard veranlasste, nach einer zukunftsweisenden L\u00f6sung zu suchen. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Die L\u00f6sung <\/h3>\n\n\n\n
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Die F\u00fchrung von Pernod Ricard erkannte, dass sie mehr als nur eine Tracking-L\u00f6sung ben\u00f6tigte \u2013 sie ben\u00f6tigte eine umfassende digitale Transformation der globalen Lieferkettenabl\u00e4ufe. Pernod Ricard entschied sich f\u00fcr eine Partnerschaft mit project44, um die unmittelbaren operativen Bed\u00fcrfnisse zu adressieren und den Grundstein f\u00fcr zuk\u00fcnftige Verbesserungen zu legen. project44 lieferte:<\/p>\n\n\n\n

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  • Multimodale Lieferungssichtbarkeit (Ozean, FTL) <\/li>\n\n\n\n
  • Nahtlose Sichtbarkeit \u00fcber intermodale Schritte <\/li>\n\n\n\n
  • Pr\u00e4diktive End-to-End-ETAs <\/li>\n\n\n\n
  • Sofortige Verbindung zu vielen ihrer globalen Spediteure, die bereits im p44-Netzwerk waren <\/li>\n\n\n\n
  • Historische Einblicke in die Leistung der Frachtf\u00fchrer<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Die auf die einzigartigen Anforderungen von Pernod Ricard zugeschnittene Technologie, f\u00f6rderte die Zusammenarbeit in den komplexen globalen Betrieben, darunter:\u202f <\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Lieferkettenteam: Tracking von Lieferungen und Planung f\u00fcr St\u00f6rungen <\/li>\n\n\n\n
    • Kundenteam: Bereitstellung von Updates und Fragen <\/li>\n\n\n\n
    • Markenunternehmen: Verwalten von Spediteurbeziehungen und Analysieren der Leistung <\/li>\n\n\n\n
    • Marktunternehmen: Nutzung der Daten f\u00fcr die Planung und das Lagermanagement <\/li>\n\n\n\n
    • Finanzteams: Nutzung der Plattform f\u00fcr die Umsatzerkennung und das Cashflow-Management <\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
      <\/div>\n\n\n\n
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      project44 hatte zu diesem Zeitpunkt das gr\u00f6\u00dfte Netzwerk von Spediteuren. Sie k\u00f6nnen intermodale Sichtbarkeit bieten, was bei einigen anderen Echtzeit-Sichtbarkeitsanbietern nicht der Fall ist.<\/h3>\nLaura Gonzalez Gutierrez<\/strong><\/strong>
      Inbound Digital Supply Chain Manager <\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n
      \"\"<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
      <\/span>
      <\/div>
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      Die Auswirkungen<\/h2>\n\n\n\n
      <\/div>\n\n\n\n
      \n

      Mit project44 verbesserte Pernod Ricard das Lieferkettenmanagement. Innerhalb des ersten Jahres erreichte es: <\/p>\n\n\n\n

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      01<\/h2>\n\n\n\n

      Effizienzgewinne<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Die Planer sparten etwa 3 Stunden pro Woche und richteten die Zeit von der Dateneingabe auf strategische Initiativen um. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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      02<\/h2>\n\n\n\n

      Verbesserte Zusammenarbeit<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Eine verbesserte Transparenz mit den Spediteuren erm\u00f6glichte produktivere Gespr\u00e4che \u00fcber Leistung und Service-Level. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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      03<\/h2>\n\n\n\n

      Verbesserte Genauigkeit der finanziellen Prognose<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Die Finanzteams nutzten die Daten der Plattform f\u00fcr eine genauere Umsatzerkennung und das Cashflow-Management. Die Kenntnis der genauen Ankunftszeiten der Container in den Entladeh\u00e4fen gem\u00e4\u00df den mit den Kunden vereinbarten Incoterms, verbesserte die Genauigkeit der finanziellen Prognosen und der Abl\u00e4ufe erheblich. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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      04<\/h2>\n\n\n\n

      Proaktives Krisenmanagement<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Eine verbesserte Datenqualit\u00e4t und -quantit\u00e4t erleichterte die \u00fcberlegene Reaktion auf St\u00f6rungen, wie w\u00e4hrend der Krise im Roten Meer gezeigt wurde, in der Pernod Ricard die betroffenen Lieferungen schnell identifizieren und umleiten konnte. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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      \n

      Mit project44 konnten wir sehen, ob die Speditionen immer noch gegen unsere Anweisungen durch das Rote Meer routen. Wenn wir nicht project44 h\u00e4tten, w\u00e4re es schwieriger gewesen, sich dessen bewusst zu sein, was wirklich passiert.<\/h3>\nLaura Gonzalez Gutierrez<\/strong><\/strong>
      Inbound Digital Supply Chain Manager <\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n
      \"\"<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n
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      Blick nach vorne<\/h3>\n\n\n\n
      \n

      Die anhaltende Zusammenarbeit von Pernod Ricard mit project44 ist beispielhaft f\u00fcr eine umfassende Transformation der Lieferkette, die \u00fcber grundlegende Sichtbarkeitsl\u00f6sungen hinausgeht, um eine wettbewerbsf\u00e4hige Hochgeschwindigkeits-Lieferkette zu f\u00f6rdern. <\/p>\n\n\n\n

      Der Schl\u00fcssel f\u00fcr ihren Erfolg ist, dass Pernod Ricard jetzt eine project44-Konnektivit\u00e4t von neuen Transportpartnern erfordert und sie als essentielle Infrastruktur und nicht als optionales Add-on ansieht. Mit Blick nach vorne baut das Unternehmen die Nutzung der Funktionen von project44 weiter aus, einschlie\u00dflich der zunehmenden Automatisierung von Datenstr\u00f6men in Systeme wie ERP und Anaplan, um manuelle Aufgaben zu reduzieren und sich auf strategische Priorit\u00e4ten zu konzentrieren.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

      \"\"<\/figure>\n\n

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