{"id":70417,"date":"2025-06-18T14:54:01","date_gmt":"2025-06-18T19:54:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.project44.com\/blog\/cinco-grandes-ideas-presentadas-en-velocity-2025\/"},"modified":"2025-07-23T11:44:53","modified_gmt":"2025-07-23T16:44:53","slug":"cinco-grandes-ideas-presentadas-en-velocity-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.project44.com\/es\/blog\/cinco-grandes-ideas-presentadas-en-velocity-2025\/","title":{"rendered":"Cinco grandes ideas presentadas en velocity 2025"},"content":{"rendered":"\n

La semana pasada, en Velocity 2025 en Chicago, presentamos Movement como una plataforma de inteligencia de decisiones para la cadena de suministro moderna<\/a>. Y m\u00e1s de 80 l\u00edderes de la industria de la cadena de suministro se reunieron para explorar c\u00f3mo la inteligencia de decisiones est\u00e1 transformando sus cadenas de suministro para que sean m\u00e1s inteligentes, r\u00e1pidas y resilientes. <\/p>\n\n

Las conversaciones fueron m\u00e1s all\u00e1 de los conceptos de alto nivel para centrarse en los resultados reales y los escenarios pr\u00e1cticos de empresas de todas las industrias, y mostraron exactamente c\u00f3mo aprovechan la plataforma de inteligencia de decisiones de project44 para reducir costos, identificar riesgos y tomar decisiones informadas m\u00e1s r\u00e1pido. <\/p>\n\n

Cubrimos mucho, pero estas son las cinco ideas clave que m\u00e1s destacaron: <\/p>\n\n

1. Romper los silos de la cadena de suministro con visibilidad de extremo a extremo <\/h3>\n\n

Las cadenas de suministro tradicionales operan en fragmentos: los equipos de transporte utilizan un sistema, los de almacenamiento otro y el servicio al cliente otro. Esta fragmentaci\u00f3n crea puntos ciegos que afectan tanto a la eficiencia operativa como a la experiencia del cliente. <\/p>\n\n

La soluci\u00f3n radica en la visibilidad de extremo a extremo que conecta fuentes de datos dispares en una vista \u00fanica y coherente. Cuando los equipos de la cadena de suministro pueden ver la informaci\u00f3n de los env\u00edos de extremo a extremo en tiempo real, pueden tomar decisiones m\u00e1s r\u00e1pidas e informadas. Este enfoque unificado elimina el proceso de iniciar sesi\u00f3n en m\u00faltiples sistemas para responder preguntas b\u00e1sicas sobre el estado del env\u00edo, que consume tiempo. <\/p>\n\n

Empresas como HelloFresh demostraron c\u00f3mo funciona esto en la pr\u00e1ctica, al mostrar c\u00f3mo han unificado la visibilidad de la milla media y la \u00faltima para gestionar la entrega de productos perecederos complejos. Del mismo modo, los fabricantes globales como Alcon est\u00e1n conectando sistemas en m\u00faltiples instalaciones para proporcionar a los ejecutivos acceso instant\u00e1neo a la informaci\u00f3n de env\u00edos que antes llevaba horas compilar. <\/p>\n\n

La plataforma de inteligencia de decisiones de Project44 hace esto posible al integrar datos de transportistas, almacenes, ERP y otros sistemas cr\u00edticos. El resultado es una cadena de suministro que opera como un ecosistema conectado en lugar de silos aislados. <\/p>\n\n

2. Pasar de la gesti\u00f3n de la cadena de suministro reactiva a la proactiva <\/h3>\n\n

Durante d\u00e9cadas, la gesti\u00f3n de la cadena de suministro ha sido principalmente reactiva, y los equipos responden a los problemas despu\u00e9s de que ocurren. Este enfoque de lucha contra incendios conduce a mayores costos, la insatisfacci\u00f3n del cliente y la tensi\u00f3n operativa. <\/p>\n\n

La inteligencia de decisiones que identifica de manera proactiva estos riesgos est\u00e1 cambiando esta din\u00e1mica. Al analizar los patrones en los datos de transporte, las condiciones clim\u00e1ticas, el rendimiento de los transportistas y otras variables, las organizaciones pueden identificar de manera proactiva las interrupciones antes de que afecten a sus operaciones. Este sistema de alerta temprana permite a los equipos tomar medidas proactivas, ya sea desviando env\u00edos, ajustando los horarios de producci\u00f3n o comunic\u00e1ndose con los clientes para alertar sobre posibles retrasos. <\/p>\n\n

Organizaciones como Bunge y Eastman Chemical mostraron c\u00f3mo han pasado de decisiones reactivas a proactivas, utilizando la gesti\u00f3n de excepciones impulsada por IA para identificar problemas horas antes de que tradicionalmente surgieran. Las empresas tambi\u00e9n est\u00e1n aprovechando los datos meteorol\u00f3gicos y el an\u00e1lisis de interrupciones para adelantarse a los principales eventos de la cadena de suministro. <\/p>\n\n

La transformaci\u00f3n de las decisiones reactivas a las decisiones proactivas representa una de las oportunidades m\u00e1s significativas para la mejora de la cadena de suministro. Las empresas que dominan esta transici\u00f3n pueden prevenir problemas en lugar de solo resolverlos, lo que genera una mayor eficiencia operativa y fortalece las relaciones con los clientes. <\/p>\n\n

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3. Conversi\u00f3n de los datos de la cadena de suministro en un valor empresarial medible <\/h3>\n\n

La visibilidad por s\u00ed sola no es suficiente: el valor real proviene de la transformaci\u00f3n de los datos de la cadena de suministro en informaci\u00f3n empresarial aprovechable. <\/p>\n\n

Con la inteligencia de decisiones de project44, las empresas pueden analizar los datos de la red de transporte m\u00e1s grande para optimizar los niveles de inventario, mejorar la gesti\u00f3n del flujo de efectivo y tomar decisiones de abastecimiento m\u00e1s inteligentes. Al comprender los tiempos de tr\u00e1nsito reales y los patrones de confiabilidad, las empresas pueden reducir el inventario de seguridad, cambiar a modos de transporte m\u00e1s rentables y negociar mejores t\u00e9rminos con los proveedores. <\/p>\n\n

El impacto financiero es sustancial. Minoristas como Tailored Brands compartieron c\u00f3mo un mejor pron\u00f3stico los ayud\u00f3 a evitar el exceso de inventario, mientras que fabricantes como Alcon demostraron ahorros significativos al optimizar los modos de transporte. Las empresas de todas las industrias est\u00e1n informando de millones en ahorros de costos gracias a una mejor gesti\u00f3n del inventario, la reducci\u00f3n de los env\u00edos acelerados y una mejor eficiencia operativa. <\/p>\n\n

Las organizaciones de la cadena de suministro est\u00e1n evolucionando de centros de costos a impulsores de ganancias al aprovechar la toma de decisiones basada en datos. <\/p>\n\n

4. Elevar la experiencia del cliente a trav\u00e9s de la transparencia de la cadena de suministro <\/h3>\n\n

Las expectativas de los clientes han sido moldeadas por empresas como Amazon, lo que crea una demanda de visibilidad en tiempo real y comunicaci\u00f3n proactiva. Esta tendencia se extiende m\u00e1s all\u00e1 del comercio electr\u00f3nico a las relaciones B2B, donde los compradores esperan el mismo nivel de transparencia y servicio. <\/p>\n\n

Las empresas con visi\u00f3n de futuro est\u00e1n utilizando la visibilidad de la cadena de suministro como un diferenciador competitivo. Al proporcionar a los clientes acceso directo a la informaci\u00f3n de los env\u00edos y notificaciones proactivas sobre retrasos, est\u00e1n reduciendo las consultas entrantes al tiempo que mejoran la satisfacci\u00f3n. <\/p>\n\n

Empresas como IVECO Group ilustraron este enfoque al conectar los portales de los distribuidores directamente al seguimiento de los env\u00edos, mientras que Bunge demostr\u00f3 c\u00f3mo las capacidades de autoservicio del cliente pueden reducir la carga operativa. Los portales de visibilidad de autoservicio permiten a los clientes rastrear sus env\u00edos de forma independiente, lo que libera a los equipos de servicio al cliente para que se centren en actividades de mayor valor. <\/p>\n\n

Este enfoque transforma la visibilidad de la cadena de suministro de una herramienta operativa interna en una herramienta para mejorar la experiencia del cliente. <\/p>\n\n

5. Escalar las operaciones con automatizaci\u00f3n inteligente (Supply Chain AI) <\/h3>\n\n

Los procesos manuales son el enemigo de la escala. A medida que las cadenas de suministro se vuelven m\u00e1s complejas, las empresas no pueden simplemente contratar a m\u00e1s personas para manejar el aumento de los vol\u00famenes de transacciones. La soluci\u00f3n radica en la automatizaci\u00f3n inteligente que se encarga de las tareas de rutina mientras que los humanos se centran en la toma de decisiones estrat\u00e9gicas. <\/p>\n\n

Supply Chain AI est\u00e1 revolucionando las operaciones de la cadena de suministro. Los sistemas de gesti\u00f3n de excepciones marcan autom\u00e1ticamente los problemas potenciales y los enrutan a los equipos apropiados. Los flujos de trabajo de comunicaci\u00f3n env\u00edan actualizaciones automatizadas a los transportistas y clientes. Los sistemas de gesti\u00f3n de patios digitalizan los procesos de seguimiento que antes eran manuales. <\/p>\n\n

Las empresas l\u00edderes compartieron ejemplos de esta transformaci\u00f3n: HelloFresh demostr\u00f3 flujos de trabajo de excepciones automatizados y comunicaciones con los clientes impulsadas por IA, mientras que Alcon mostr\u00f3 c\u00f3mo han digitalizado las operaciones de patios en m\u00faltiples instalaciones. Los fabricantes de productos qu\u00edmicos como Eastman est\u00e1n automatizando la planificaci\u00f3n de los recursos y las comunicaciones con los transportistas. <\/p>\n\n

El objetivo no es eliminar la participaci\u00f3n humana, sino aumentar las capacidades humanas con sistemas inteligentes. Cuando las tareas de rutina est\u00e1n automatizadas, los profesionales de la cadena de suministro pueden centrarse en la optimizaci\u00f3n, la gesti\u00f3n de las relaciones y la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica. <\/p>\n\n

La era de la inteligencia de decisiones <\/h3>\n\n

Estas ideas centrales representan m\u00e1s que mejoras incrementales: se\u00f1alan una evoluci\u00f3n fundamental en la gesti\u00f3n de la cadena de suministro. El concepto de inteligencia para la toma de decisiones (la capacidad de conectar fuentes de datos, ver patrones y predicciones, actuar en funci\u00f3n de la informaci\u00f3n con confianza y automatizar los procesos de rutina) se est\u00e1 convirtiendo en la base de la ventaja competitiva. <\/p>\n\n

Las organizaciones que adoptan esta transformaci\u00f3n est\u00e1n viendo resultados notables: reducci\u00f3n de costos, mejora de la satisfacci\u00f3n del cliente, mejor eficiencia operativa y mayor agilidad. Est\u00e1n yendo m\u00e1s all\u00e1 de las m\u00e9tricas tradicionales de la cadena de suministro para medir el impacto comercial en toda la organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n

El futuro pertenece a las empresas que pueden convertir sus cadenas de suministro en redes inteligentes y conectadas, capaces de aprender, adaptarse y optimizar en tiempo real. Como lo demostraron las presentaciones en velocity 2025, este futuro no es una teor\u00eda ni una visi\u00f3n distante, sino que est\u00e1 siendo construido hoy por organizaciones dispuestas a aprovechar el poder de la inteligencia de decisiones. <\/p>\n\n

El mensaje en velocity 2025 es claro: la era de la gesti\u00f3n de la cadena de suministro reactiva y en silos est\u00e1 terminando. La era de las cadenas de suministro inteligentes, conectadas y automatizadas ha comenzado. <\/p>\n\n

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