{"id":70440,"date":"2025-06-18T14:54:01","date_gmt":"2025-06-18T19:54:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.project44.com\/blog\/cinq-grandes-idees-devoilees-a-velocity-2025\/"},"modified":"2025-07-23T11:44:54","modified_gmt":"2025-07-23T16:44:54","slug":"cinq-grandes-idees-devoilees-a-velocity-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.project44.com\/fr\/blog\/cinq-grandes-idees-devoilees-a-velocity-2025\/","title":{"rendered":"Cinq grandes id\u00e9es d\u00e9voil\u00e9es \u00e0 Velocity 2025"},"content":{"rendered":"\n

La semaine derni\u00e8re, \u00e0 Velocity 2025 \u00e0 Chicago, nous avons pr\u00e9sent\u00e9 Movement en tant que plateforme d\u2019intelligence d\u00e9cisionnelle pour la cha\u00eene d\u2019approvisionnement moderne<\/a>. Et plus de 80 dirigeants du secteur de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement se sont r\u00e9unis pour explorer comment l\u2019intelligence d\u00e9cisionnelle transforme leurs cha\u00eenes d\u2019approvisionnement pour qu\u2019elles soient plus intelligentes, plus rapides et plus r\u00e9silientes. <\/p>\n\n

Les conversations sont all\u00e9es au-del\u00e0 des concepts de haut niveau pour se concentrer sur les r\u00e9sultats r\u00e9els et les sc\u00e9narios pratiques d\u2019entreprises de tous les secteurs, en montrant exactement comment elles exploitent la plateforme d\u2019intelligence d\u00e9cisionnelle de project44 pour r\u00e9duire les co\u00fbts, identifier les risques et prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es plus rapidement. <\/p>\n\n

Nous avons beaucoup couvert, mais voici les cinq informations cl\u00e9s qui se sont d\u00e9marqu\u00e9es: <\/p>\n\n

1. Briser les silos de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement avec une visibilit\u00e9 de bout en bout <\/h3>\n\n

Les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement traditionnelles fonctionnent de mani\u00e8re fragment\u00e9e: les \u00e9quipes de transport utilisent un syst\u00e8me, les entrep\u00f4ts un autre et le service client encore un autre. Cette fragmentation cr\u00e9e des angles morts qui nuisent \u00e0 la fois \u00e0 l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle et \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience client. <\/p>\n\n

La solution r\u00e9side dans une visibilit\u00e9 de bout en bout qui relie des sources de donn\u00e9es disparates en une vue unique et coh\u00e9rente. Lorsque les \u00e9quipes de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement peuvent voir les informations d\u2019exp\u00e9dition de bout en bout en temps r\u00e9el, elles peuvent prendre des d\u00e9cisions plus rapides et plus \u00e9clair\u00e9es. Cette approche unifi\u00e9e \u00e9limine le processus long de connexion \u00e0 plusieurs syst\u00e8mes pour r\u00e9pondre aux questions de base sur le statut de l\u2019exp\u00e9dition. <\/p>\n\n

Des entreprises comme HelloFresh ont d\u00e9montr\u00e9 comment cela fonctionne dans la pratique, en montrant comment elles ont unifi\u00e9 la visibilit\u00e9 des segments interm\u00e9diaires et finaux pour g\u00e9rer la livraison de marchandises p\u00e9rissables complexes. De m\u00eame, des fabricants mondiaux tels qu’Alcon connectent des syst\u00e8mes dans plusieurs installations pour fournir aux dirigeants un acc\u00e8s instantan\u00e9 aux informations d\u2019exp\u00e9dition qui prenaient auparavant des heures \u00e0 compiler. <\/p>\n\n

La plateforme d\u2019intelligence d\u00e9cisionnelle de Project44 rend cela possible en int\u00e9grant les donn\u00e9es des transporteurs, des entrep\u00f4ts, des ERP et d\u2019autres syst\u00e8mes critiques. Le r\u00e9sultat est une cha\u00eene d\u2019approvisionnement qui fonctionne comme un \u00e9cosyst\u00e8me connect\u00e9 plut\u00f4t que comme des silos isol\u00e9s. <\/p>\n\n

2. Passage de la gestion r\u00e9active \u00e0 la gestion proactive de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement <\/h3>\n\n

Pendant des d\u00e9cennies, la gestion de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement a \u00e9t\u00e9 principalement r\u00e9active, les \u00e9quipes r\u00e9pondant aux probl\u00e8mes apr\u00e8s leur survenance. Cette approche de lutte contre les incendies entra\u00eene des co\u00fbts plus \u00e9lev\u00e9s, l\u2019insatisfaction des clients et des tensions op\u00e9rationnelles. <\/p>\n\n

L\u2019intelligence d\u00e9cisionnelle qui identifie de mani\u00e8re proactive ces risques change cette dynamique. En analysant les mod\u00e8les dans les donn\u00e9es de transport, les conditions m\u00e9t\u00e9orologiques, la performance des transporteurs et d\u2019autres variables, les organisations peuvent identifier de mani\u00e8re proactive les perturbations avant qu\u2019elles n\u2019impactent leurs op\u00e9rations. Ce syst\u00e8me d\u2019alerte pr\u00e9coce permet aux \u00e9quipes de prendre des mesures proactives, qu\u2019il s\u2019agisse de rediriger les exp\u00e9ditions, d\u2019ajuster les calendriers de production ou de communiquer avec les clients au sujet de retards potentiels. <\/p>\n\n

Des organisations telles que Bunge et Eastman Chemical ont montr\u00e9 comment elles sont pass\u00e9es des d\u00e9cisions r\u00e9actives \u00e0 des d\u00e9cisions proactives, en utilisant une gestion des exceptions aliment\u00e9e par l\u2019IA pour identifier les probl\u00e8mes quelques heures avant leur apparition traditionnelle. Les entreprises exploitent \u00e9galement les donn\u00e9es m\u00e9t\u00e9orologiques et l\u2019analyse des perturbations pour anticiper les \u00e9v\u00e9nements majeurs de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement. <\/p>\n\n

La transformation de d\u00e9cisions r\u00e9actives en d\u00e9cisions proactives repr\u00e9sente l\u2019une des opportunit\u00e9s les plus importantes d\u2019am\u00e9lioration de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement. Les entreprises qui ma\u00eetrisent cette transition peuvent pr\u00e9venir les probl\u00e8mes plut\u00f4t que de simplement les r\u00e9soudre, ce qui conduit \u00e0 une plus grande efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle et \u00e0 des relations clients renforc\u00e9es. <\/p>\n\n

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3. Conversion des donn\u00e9es de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement en valeur commerciale mesurable <\/h3>\n\n

La visibilit\u00e9 seule ne suffit pas: la valeur r\u00e9elle provient de la transformation des donn\u00e9es de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement en informations commerciales exploitables. <\/p>\n\n

Gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019Intelligence D\u00e9cisionnelle de project44, les entreprises peuvent analyser les donn\u00e9es du plus grand r\u00e9seau de transport pour optimiser les niveaux d\u2019inventaire, am\u00e9liorer la gestion des flux de tr\u00e9sorerie et prendre des d\u00e9cisions d\u2019approvisionnement plus intelligentes. En comprenant les temps de transit v\u00e9ritables et les mod\u00e8les de fiabilit\u00e9, les entreprises peuvent r\u00e9duire le stock de s\u00e9curit\u00e9, passer \u00e0 des modes de transport plus rentables et n\u00e9gocier de meilleures conditions avec les fournisseurs. <\/p>\n\n

L\u2019impact financier est important. Des d\u00e9taillants tels que Tailored Brands ont partag\u00e9 comment de meilleures pr\u00e9visions les ont aid\u00e9s \u00e0 \u00e9viter les stocks excessifs, tandis que des fabricants tels qu\u2019Alcon ont d\u00e9montr\u00e9 des \u00e9conomies de co\u00fbts importantes en optimisant les modes de transport. Les entreprises de tous les secteurs rapportent des millions d\u2019\u00e9conomies de co\u00fbts gr\u00e2ce \u00e0 une meilleure gestion des inventaires, \u00e0 une r\u00e9duction des exp\u00e9ditions acc\u00e9l\u00e9r\u00e9es et \u00e0 une efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle am\u00e9lior\u00e9e. <\/p>\n\n

Les organisations de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement \u00e9voluent de centres de co\u00fbts \u00e0 des moteurs de profit en tirant parti de la prise de d\u00e9cision bas\u00e9e sur les donn\u00e9es. <\/p>\n\n

4. Am\u00e9liorer l\u2019exp\u00e9rience client gr\u00e2ce \u00e0 la transparence de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement <\/h3>\n\n

Les attentes des clients ont \u00e9t\u00e9 fa\u00e7onn\u00e9es par des entreprises telles qu\u2019Amazon, ce qui a cr\u00e9\u00e9 une demande de visibilit\u00e9 en temps r\u00e9el et de communication proactive. Cette tendance s\u2019\u00e9tend au-del\u00e0 du commerce \u00e9lectronique aux relations B2B, o\u00f9 les acheteurs attendent le m\u00eame niveau de transparence et de service. <\/p>\n\n

Les entreprises avant-gardistes utilisent la visibilit\u00e9 de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement comme un diff\u00e9renciateur concurrentiel. En fournissant aux clients un acc\u00e8s direct aux informations d\u2019exp\u00e9dition et \u00e0 des notifications proactives sur les retards, ils r\u00e9duisent les demandes de renseignements entrantes tout en am\u00e9liorant la satisfaction. <\/p>\n\n

Des entreprises telles que le groupe IVECO ont illustr\u00e9 cette approche en connectant les portails des concessionnaires directement au suivi de l\u2019exp\u00e9dition, tandis que Bunge a d\u00e9montr\u00e9 comment les capacit\u00e9s de libre-service client peuvent r\u00e9duire le fardeau op\u00e9rationnel. Les portails de visibilit\u00e9 en libre-service permettent aux clients de suivre leurs exp\u00e9ditions de mani\u00e8re ind\u00e9pendante, ce qui lib\u00e8re les \u00e9quipes de service client pour qu\u2019elles puissent se concentrer sur des activit\u00e9s \u00e0 plus forte valeur. <\/p>\n\n

Cette approche transforme la visibilit\u00e9 de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement d\u2019un outil op\u00e9rationnel interne en un outil qui am\u00e9liore l\u2019exp\u00e9rience client externe. <\/p>\n\n

5. Mise \u00e0 l\u2019\u00e9chelle des op\u00e9rations avec une automatisation intelligente (IA appliqu\u00e9e \u00e0 la cha\u00eene d\u2019approvisionnement) <\/h3>\n\n

Les processus manuels sont les obstacles \u00e0 la croissance. \u00c0 mesure que les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement deviennent de plus en plus complexes, les entreprises ne peuvent pas simplement embaucher plus de personnes pour g\u00e9rer des volumes de transactions accrus. La solution r\u00e9side dans l\u2019automatisation intelligente qui g\u00e8re les t\u00e2ches routini\u00e8res tandis que les humains se concentrent sur la prise de d\u00e9cision strat\u00e9gique. <\/p>\n\n

L\u2019IA de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement r\u00e9volutionne les op\u00e9rations. Les syst\u00e8mes de gestion des exceptions signalent automatiquement les probl\u00e8mes potentiels et les acheminent aux \u00e9quipes appropri\u00e9es. Les flux de travail de communication envoient des mises \u00e0 jour automatis\u00e9es aux transporteurs et aux clients. Les syst\u00e8mes de gestion de cour num\u00e9risent les processus de suivi auparavant manuels. <\/p>\n\n

Des entreprises de premier plan ont partag\u00e9 des exemples de cette transformation: HelloFresh a d\u00e9montr\u00e9 des flux de travail automatis\u00e9s d\u2019exception et des communications clients aliment\u00e9es par l\u2019IA, tandis qu\u2019Alcon a montr\u00e9 comment ils ont num\u00e9ris\u00e9 les op\u00e9rations de cour dans plusieurs installations. Les fabricants de produits chimiques comme Eastman automatisent la planification des ressources et les communications avec les transporteurs. <\/p>\n\n

L\u2019objectif n\u2019est pas d\u2019\u00e9liminer l\u2019implication humaine, mais d\u2019augmenter les capacit\u00e9s humaines avec des syst\u00e8mes intelligents. Lorsque les t\u00e2ches routini\u00e8res sont automatis\u00e9es, les professionnels de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement peuvent se concentrer sur l\u2019optimisation, la gestion des relations et la planification strat\u00e9gique. <\/p>\n\n

L\u2019\u00e8re de l\u2019intelligence des d\u00e9cisions <\/h3>\n\n

Ces perspectives fondamentales repr\u00e9sentent plus que des am\u00e9liorations progressives: elles signalent une \u00e9volution fondamentale de la gestion de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement. Le concept d\u2019intelligence d\u00e9cisionnelle \u2013 la capacit\u00e9 de connecter des sources de donn\u00e9es, de voir des mod\u00e8les et des pr\u00e9dictions, d\u2019agir avec confiance sur la base des perspectives et d\u2019automatiser les processus de routine \u2013 devient la base de l\u2019avantage concurrentiel. <\/p>\n\n

Les organisations qui adoptent cette transformation obtiennent des r\u00e9sultats remarquables: r\u00e9duction des co\u00fbts, am\u00e9lioration de la satisfaction client, meilleure efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle et agilit\u00e9 accrue. Ils vont au-del\u00e0 des indicateurs traditionnels de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement pour mesurer l\u2019impact commercial dans toute l\u2019organisation. <\/p>\n\n

L\u2019avenir appartient aux entreprises qui peuvent transformer leurs cha\u00eenes d\u2019approvisionnement en r\u00e9seaux intelligents et connect\u00e9s, capables d\u2019apprendre, de s\u2019adapter et d\u2019optimiser en temps r\u00e9el. Comme l’ont d\u00e9montr\u00e9 les pr\u00e9sentations \u00e0 Velocity 2025, cet avenir n’est pas une th\u00e9orie ou une vision lointaine, il est construit aujourd’hui par des organisations dispos\u00e9es \u00e0 adopter le pouvoir de l’intelligence d\u00e9cisionnelle. <\/p>\n\n

Le message de Velocity 2025 est clair : l’\u00e8re de la gestion r\u00e9active et cloisonn\u00e9e de la cha\u00eene d’approvisionnement touche \u00e0 sa fin. L\u2019\u00e8re des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement intelligentes, connect\u00e9es et automatis\u00e9es a commenc\u00e9. <\/p>\n\n

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