化学行业拥有超过 2000 万名员工，年销售额近 5 万亿美元，是全球规模最大的行业之一，为农业、汽车、建筑和食品等行业提供产品和原材料。 与流行病相关的中断和全球竞争力加剧后，该行业面临许多挑战。 许多领域都需要转型，包括以可视化和透明度为重点改善供应链管理。
供应链效率对于化工公司的长期生存至关重要。 有许多因素可以决定或破坏组织的竞争能力，包括为支持生产线而构建的有效仓储解决方案，推动更高利润的更高的成本效益，改进的安全和合规，以及加强客户忠诚度的准时交货。
虽然化工公司从理论上了解这些机会，但有时很难利用这些机会。 美国化学理事会（ACC）今年早些时候进行的一项调查，调查了对许多公司产生严重运营影响的与运输相关的供应链问题。
主要调查结果，包括以下方面：
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在受访者中，几乎所有 (97%) 公司都报告说，由于供应链问题和/或运输中断和延误而调整了运营。
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大多数化工生产商 (92%)，为应对供应链挑战，增加了原材料/供应品库存。 超过一半（62％）的受访者表示成品库存增加。
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约一半的化工生产商（52%）因无法向客户运送产品而削减生产，许多公司（35%）因担心订单无法到达或无法按时到达而取消订单。
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供应链挑战：化工行业公司面临多战线战斗
由于化工行业必须应对多种供应链挑战，因此需要利用每个机会和创新技术。 虽然每家公司都有自己独特的挑战，但以下是影响整个行业大多数组织的五个关键挑战。
1. 复杂的供应链
与其他制造业行业不同，这些行业往往拥有相对简单、更线性的生产流程，可以稳定地生产出最终产品，而化学行业的生产过则程包含了广泛的变量。 不同的流程可以单独或组合运行，制造业可以批量生产运行，并且可以使用不同类型的流程来生产用于各种目的的中间产品或成品。 所有这些潜在制造选项的存在为库存规划、定价、采购和质量控制增加了复杂性，这意味着化工公司需要一种强大而灵活的方式来监控和管理所有这些活动部件。
2. 强大的全球竞争力
由于化工公司处于商品化市场，因此，以合适的价格准时交付材料尤为重要。 服务、速度和可靠性是关键的区别。 如果公司无法满足客户的要求，则该客户可以轻松找到其他供应商来满足需求。 除了整体竞争力之外，还有一个事实是，由于西方市场饱和，以及价值链向亚洲的转移，有机增长的机会正在放缓。 为了保持领先地位并保持持续满足客户需求所需的灵活性，成功的化工公司必须牢牢把握其供需能力。
3. 高监管水平
影响该行业的复杂法律和法规的存在和不断演变，使化工公司的运营变得更加复杂。 仅跟上多个政府机构在标准化、标签和其他要求方面的变化是一项高度劳动密集型的工作，但不可忽视。 违规行为可能会导致严重罚款、声誉受损、竞争对手受到打击，并最终对收入和利润产生负面影响。
4. 需要密切跟踪资产
化工公司在其资产方面也有非常具体的监控需求，因为该行业需要按照 ISO（国际标准化组织）标准制造的罐子等专门设备，以运输危险和非危险流动资产。 对于安全、质量控制和成本管理，化工公司必须能够在整个交付过程中密切监控这些集装箱和其他资产的实时位置和状况。
5. 大量的数据
最后，所有这些不同的制造业变量、法规和专业资产组合，共同创建一个可以产生大量数据的高度复杂的业务生态系统。 为了使管理变得更加困难，许多供应链数据并不存在于内部，而是由第三方掌握。 拥有合适的工具对于实现实时洞察至关重要，使公司能够发现有利于生产规划、工厂位置、库存管理、客户服务、监管合规等的可操作步骤。
供应链可视化：化工公司成功的关键因素
供应链可视化也许比其他任何因素都更能推动或破坏化工公司的业务。 对于想要让客户满意并在非常有竞争力的行业中保持领先地位的组织来说，对供应商、合作伙伴和货主之间的活动进行智能、实时可视化绝对必要。
尽管存在挑战，但该行业仍然有很多增长机会。 今天，96% 的制成品都依赖于化学产品，这意味着化工公司拥有巨大的潜力，可以优化供应链管理，以确保最大程度地提高效率和控制。
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