混乱は至る所で発生していますが、機会も同様です。しかし、それを活かす方法を知っている人だけがその恩恵を受けることができます。
元サプライチェーン最高責任者であるビル・ハッチンソン氏が、最高のリーダーが変化にただ反応するだけでなく、変化を予測し、迅速に適応する理由について説明します。 ビルは、Dell、Chewy、Westrockでの経験を活かし、業界横断的な知識がリーダーシップをどのように強化するのか、スマートテクノロジーへの投資が実際に成果を上げる分野、そして持続可能性と実際のビジネスニーズとのバランスを取ることが不可欠な理由について説明します。
混乱の対応に奔走するのを止め、確信を持ってリードする方法を学びましょう。
このエピソードでは、以下のことを学びます。
- サプライチェーン・テクノロジーへのスマートな投資
- サプライチェーンにおける企業のリーダーシップの意義
- サプライチェーンを変革する、戦略を最優先にする思考法
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