今日の世界では、持続可能性は単なる業界用語ではなく、必須要件です。 世界中の企業が、自社の持続可能性目標を監視し、排出量の削減に務め、最終的に達成することの重要性を認識しつつあります。 高度な可視化はこのプロセスにおいて重要な役割を果たし、情報に基づいた意思決定を行い、有意義な変化を推進するために必要なインサイトを提供します。 このブログでは、持続可能性を測定する際の課題、さまざまな種類の排出量、そして組織が持続可能性を優先させることが不可欠な理由について説明します。
The challenges of measuring sustainability
持続可能性の測定は、複雑な作業です。 困難になる主な理由の一つが、必要とされるデータの範囲とその種類の多さです。 持続可能性には、エネルギー消費、廃棄物管理、水の使用量、温室効果ガス排出量など、幅広い要因が含まれます。 これらすべての要素に対する正確なデータを収集することは困難であり、特に複数の場所に拠点を持ち、多様な業務経営を営む大規模な組織であれば尚更です。
次に、標準化という課題もあります。 さまざまな業界や国によって、持続可能性に対する定義や指標は異なります。 統一されていないことから、データを比較し、進捗状況を正確に測定することは困難です。 また、多くの組織には、持続可能性データを効果的に追跡し、分析するために必要なツールや専門知識が不足しており、不完全または不正確な報告となっています。
First and foremost: understanding emissions
持続可能性において重要なことは、排出量を理解し、区別および管理できることです。 当社のブログ「スコープ1、2、3排出量の理解：サプライチェーンへの影響を管理する企業責任」をご覧ください。このプログでは、さまざまな種類の排出量、その要因、組織がそれらを測定する方法について説明しています。
企業の排出量のほとんどはサプライチェーン関連であり、International Transport Forum Outlook（国際輸送フォーラムの展望）によると、輸送貨物排出量は2050年までに2倍以上に増加すると予測されており、企業リーダーは排出量を最小限に抑えるだけでなく、規制に準拠できるように正確な報告をする必要があり、今すぐ行動を起こす必要があります。
企業が測定する際には、スコープ1排出量は組織が直接管理する活動から生じる排出量であるため、多くの場合より測定しやすくなります。 それでも、すべての排出源を確実に把握できるように、堅牢な追跡システムが必要です。 一方、スコープ2排出量は、外部のエネルギー供給者への依存やエネルギー生産方法のばらつきなどにより、正確に定量化するのはより困難になる可能性があります。 スコープ3は測定するのが最も困難な排出量であり、企業が制御できないアセット（貨物輸送、出張、サプライヤーの製造プロセスからの排出量など）に由来します。
Why organizations must prioritize sustainability
持続可能性を優先することは、規制に対するコンプライアンスや企業の社会的責任にとどまらず、組織にとっても明確なメリットがあります。 持続可能性をビジネス戦略で最優先すべき5つの理由を以下に示します。
- 投資家：投資家の85%が投資する際の意思決定においてESG要因を検討すると回答しており、銀行の91%が投資先のEsGパフォーマンスを監視すると回答しています（Gartner）。
- 消費者：80%が購入決定を行う際に持続可能性を考慮していると回答し、70%が店舗やブランドが持続可能性を考慮した運営でない場合には、購入場所を変えると回答しています（Capgemini）。
- 規制要件：米国と欧州には、企業持続可能性報告指令（CSRD）、企業持続可能性デューディリジェンス指令（CSDDD）、気候企業データ説明責任法（California SB 253）など、スコープ3排出量に対して強力かつ厳格な報告要件が設けられています。
- 人材にとっての魅力：Z世代の半数近く（49%）とミレニアル世代の44%が、自分自身の倫理観に基づいてキャリアを選択していると回答しており（Deloitte）、米国のビジネス学生の51%は、企業が環境責任への約束を果たすのであれば減給を受け止めると回答しています。
- 利益と生産性：炭素税は上昇しており、価格設定ポリシーが拡大していることから、組織における持続可能性はコストを削減し、営業利益を最大60%向上させ（McKinsey & Company）、企業文化と生産性を向上させる（Deloitte）ことになります。
The role of advanced visibility monitoring and meeting sustainability goals
高度な可視化とは、組織の業務のさまざまな側面についての包括的なインサイトを得るために、洗練されたツールや技術を使用することを指します。 持続可能性の観点からは、高度な可視化は次のような複数のメリットをもたらします。
- データの統合
- リアルタイム監視
- 予測的アナリティクス
- コンプライアンスと報告
より深く掘り下げることで、組織は高度な分析で持続可能性を達成し、以下に役立てることができます。
- デッドヘッドマイルを削減 – リアルタイムデータによって、ルートの最適化、積載計画の改善、貨物をまとめることができる機会の特定、エンプティマイルを削減するためのルーティング改善を行うことができ、エンプティトラックマイルを最小限に抑えて、効率を向上させることができます。
- 廃棄物を削減し、紙を使うプロセスを排除 – デジタルシステムに移行することで、用紙を使用したヤード管理プロセスの必要性がなくなり、全体的な廃棄物が削減されます。
- 施設での滞留時間を最小化 – ヤードの自動化により、滞留時間を積極的に管理し、タスクの作成を最適化し、リアルタイムのヤード在庫監視を活用することができるようになり、運用上の俊敏性が向上します。
- 航空輸送の急行便を制限 – 高度なレポートでは、航空輸送の急行便を最小限に抑えて制限するための方法が明白になり、代替輸送オプションを特定して、排出量を削減することができます。
- 鉄道輸送に対する信頼性を向上 – よりクリーンな輸送手段として、鉄道輸送の可能性と有効性についてのインサイトを取得できます。
- スコープ3排出量を測定 – 組織が直接管理していないアセットから排出される排出量を測定できることで、総合的な排出量を報告し、改善分野を特定する能力を向上させることができます。
高度な可視化は、組織の持続可能性を実現するための強力な手段となります。 排出量の監視と削減、データの統合、コンプライアンスの確保に必要なツールやインサイトを提供する高度な可視化は、組織の持続可能性目標の達成に役立ちます。 そうすることで、より健全な地球に貢献することになるだけでなく、ビジネス面でも大きなメリットを得ることができます。 世界がより持続可能な未来に向かって進む中、持続可能性を優先事項として投資する組織は、長期的な成功に向けて最適な位置に立つことができるでしょう。
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