Hinter der Transformation von Abercrombie steckt eine Lieferkette, die genauso schnell reagieren musste.
Kristen Kravitz, Group Vice President of Transportation bei Abercrombie & Fitch, spricht darüber, wie fast ein Jahrzehnt betrieblicher Veränderungen dazu beigetragen hat, eines der größten Comebacks des Einzelhandels zu unterstützen. Von der Neugestaltung der Teamstruktur bis hin zur Modernisierung von Lieferstrategien: Kirsten erklärt, wie die funktionsübergreifende Umsetzung von Änderungen dazu beigetragen hat, Markenziele für die Kunden Wirklichkeit werden zu lassen.
In diesem Gespräch erläutert sie, wodurch eine Lieferkette widerstandsfähig wird, wo Transparenz einen echten Vorteil schafft und warum Investitionen in Ihre Mitarbeiter nicht verhandelbar sind. Außerdem erzählt sie, was sie über Trendwörter denkt, welche Rolle Technologie spielt und wie man Teams angesichts des ständigen Wandels motiviert hält.
In dieser Folge erfahren Sie:
- Wie Abercrombie seine Lieferkette umgestaltet hat, um einen markenweiten Wandel zu unterstützen
- Was es braucht, um mehrere Versandpartner zu verwalten, ohne den Überblick zu verlieren
- Warum Investitionen in die Mitarbeiter für den langfristigen Erfolg im Lieferkettenmanagement von entscheidender Bedeutung sind
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