Varios años de interrupciones en la cadena de suministro, escasez de semiconductores y limitaciones de mano de obra han obligado a los fabricantes de automóviles a reconsiderar sus estrategias de inventario. Como resultado, muchos de ellos se ven obligados a lidiar con almacenes con inventarios de seguridad excesivos, altas tarifas de demora y ninguna visibilidad sobre el inventario en tránsito.
Mediante el uso de plataformas de visibilidad, los fabricantes de automóviles pueden tener una idea más clara de dónde están sus repuestos y componentes en la cadena de suministro en cualquier momento dado. Esto incluye tanto el inventario en stock como el inventario en tránsito, este último casi imposible de rastrear a través de los enfoques tradicionales en materia de gestión de inventario.
“Tradicionalmente, siempre ha sido muy difícil tener visibilidad sobre toda una cadena de suministro automotriz por diversas razones, entre ellas la falta de confianza y comunicación entre las partes interesadas, la dependencia de previsiones de volumen deficientes y sistemas de gestión de datos obsoletos”, escribe Aref Khwaja de Deloitte en Industry Week. “El resultado es un número desconocido de vectores de amenazas potencialmente desastrosos que permanecen durmientes hasta que es demasiado tarde para evitarlos”.
Distanciarse de los sistemas desconectados y las hojas de cálculo
Cuando los fabricantes de automóviles utilizan sistemas desconectados, es imposible compartir datos en toda la empresa, la calidad de los datos es deficiente y el proceso no es escalable. Y para cuando se crean y comparten los informes, ya ha pasado la oportunidad de resolver los problemas de forma proactiva.
Es aquí donde entra en juego la visibilidad. Al eliminar los datos aislados tan comunes en la logística automotriz, las plataformas de visibilidad brindan a las empresas una visión clara sobre todas las posiciones del inventario y la posibilidad de tomar medidas rápidas con base en esa información.
Estas son cinco razones adicionales por las que los fabricantes de automóviles necesitan visibilidad de extremo a extremo en la cadena de suministro:
1. Obtener plazos de entrega precisos y necesitar un menor inventario de seguridad.
Los fabricantes de automóviles necesitan plazos de entrega dinámicos que vayan más allá del tiempo estimado de llegada (ETA) para tener en cuenta también los tiempos de tránsito previstos. Para cualquier organización que no haya actualizado sus expectativas de plazo de entrega en 10 años o más, por ejemplo, puede haber una diferencia significativa entre la ETA y el tránsito previsto, una realidad que puede cerrar líneas de producción completas mientras todos esperan a que lleguen los repuestos o los suministros. Al aprovechar los análisis históricos en condiciones en tiempo real, los fabricantes pueden ajustar sus ciclos de compra y reducir la necesidad de contar con un exceso de existencias de seguridad.
2. Dejar de lado la mentalidad de “en caso de duda, acelere”.
Se trata de una victoria crítica en un mercado incierto, donde todas las empresas tratan de reducir tanto los gastos de capital como los costes operativos. Por ejemplo, las empresas automotrices gastan mucho dinero en acelerar el transporte aéreo para que sus líneas sigan en funcionamiento, cumplir con los compromisos de los clientes y reducir los desabastecimientos. El problema de esta mentalidad «en caso de duda, acelere», es que se incrementan significativamente los costes generales de transporte. Cuando uno disfruta de visibilidad en tiempo real, de una ETA precisa, de una gran precisión en el inventario y de una gran confianza en los plazos de entrega, no hace falta recurrir al método de transporte más caro: el transporte aéreo.
3. Tenga en cuenta el inventario en tránsito.
Dado que gran parte de su capital circulante está vinculado al inventario, los fabricantes de automóviles tienen que dar con el equilibrio perfecto entre lo que realmente necesitan y lo que tienen en stock. El problema es que la mayoría de los fabricantes de automóviles utilizan fórmulas de inventario que no tienen en cuenta el inventario en tránsito. Al tener poca visibilidad sobre los niveles de existencias en tránsito, solo es necesaria una huelga ferroviaria, un retraso en el transporte marítimo o la quiebra de una empresa de transporte por carretera para perturbar toda la cadena de suministro y crear excesos de existencias y desabastecimientos. En estos escenarios, es crucial que los fabricantes tengan en cuenta el inventario en tránsito y cuenten con un plan de contingencia para mitigar estos y otros riesgos.
4. Reduzca o elimine los cargos por detenciones y demoras.
En el mundo del transporte, ese primer presupuesto de flete no siempre refleja el coste final de trasladar los bienes del origen al destino. La naviera cobra las demoras, por día y por contenedor, desde la fecha de descarga hasta que el contenedor lleno se traslade fuera del puerto o terminal para ser desembalado. La detención se cobra por día y por contenedor desde ese momento hasta que el contenedor vacío vuelve al depósito designado por la naviera. Dos contenedores “olvidados” que permanezcan en un puerto durante solo un mes pueden acumular más de 50 000 USD en tasas de demora, sin mencionar los costos de mantenimiento de inventario asociados con dejar que esos dos contenedores permanezcan sin abrir durante un mes. Estos costes pueden acumularse rápidamente. Al utilizar datos y visibilidad en tiempo real, los fabricantes de automóviles pueden tomar decisiones proactivas en caso de retrasos y mitigar tanto las tasas de demora como las de detención.
5. Libere capital para proyectos más importantes.
El inventario es caro de adquirir, transportar y almacenar. Y cuando no se sabe dónde se encuentra ese inventario en la cadena de suministro, estos costes pueden aumentar de forma exponencial. En lugar de vincular un capital a las existencias inactivas, los fabricantes de automóviles utilizan tecnologías que proporcionan una visibilidad clara sobre los envíos, los pedidos y el inventario desde un único panel de control. A cambio, las empresas pueden mejorar la gestión del inventario, aumentar la eficiencia operativa y ahorrar dinero. Esto libera el capital circulante y permite a los fabricantes invertir esos recursos en iniciativas más importantes.
Blinde su cadena de suministro de cara al futuro
Equipados con una visibilidad fiable sobre el transporte en tiempo real, los fabricantes de automóviles pueden competir de manera más eficiente, soportar las interrupciones que se les presenten y mantener contentos a sus clientes. Con todos sus datos fácilmente accesibles en una única ubicación, estos fabricantes también pueden mejorar sus eficiencias operativas, agilizar sus actividades logísticas y construir cadenas de suministro más resistentes y preparadas para el futuro.
